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       作为文化活动的主要场所之一,剧院在都会文明开展中饰演着特别的脚色,负担着特别的社会文明功用。剧院是毗连观众与艺术演出集体的桥梁,艺术演出集体的创作在剧院中显现给观众,观众则在剧院中感触感染艺术的魅力。

      舞台作为表演艺术的详细场所,是剧院的焦点。而剧院舞台手艺的管理,则是剧院胜利运转的枢纽之一。在西方国家,关于剧院舞台技术管理的探究曾经停止了上百年,并具有了一套完好的管理体系。笔者在10余年的工夫里,远赴英国、美国、法国、澳大利亚、荷兰等多个国度的出名剧院停止会见,理解和把握了诸多西方舞台技术管理的先辈经历。

    两类剧院的舞台技术人员设置

    西方国家凡是将剧院分为两大类,第一类是具有歌剧团、芭蕾舞团等艺术集体的剧院,即歌剧团、芭蕾舞团等隶属于剧院,从属演出集体的排演、表演都在剧院停止;第二类是无驻团的剧院,它们凡是靠贸易表演和出租剧院来维系剧院的保存。

    在第一类剧院中,因为剧院具有两个或以上的表演集体,所以其舞台技术人员许多,且是全职事情。凡是,第一类剧院的舞美职员包罗:1名手艺总监、2至3名舞台监视、3至4组舞台技术人员、6至8名打扮工作人员,及道具部职员、扮装部职员多少。此中,每一组舞台技术人员包罗4至6名灯光师、4至6名安装技师和1名声响师。各组舞台技术人员轮番事情,既包管了天天一至两场的表演,也能确保舞台技术人员有充足的歇息工夫。

    第二类剧院的状况则差别,剧院中的主要职位由全职舞台技术人员担当,如手艺总监、灯光总管、安装总管等。其他舞台技术人员多数是暂时招聘,没有持久条约。剧院按照每一台戏的差别要求招聘差别的舞台技术人员,如许既包管了表演质量,又低落了剧院的运营本钱。

    各组舞台技术人员轮番事情

    在第一类剧院中,因为剧院具有从属表演集体,以是每一年都有大量的表演,特别是在表演季中,险些是一天一个剧目,这就对舞台技术人员的摆设和管理提出了很高的要求。他们凡是的作法是,第一台剧目的表演由第一组舞台技术人员卖力;表演完毕,第一组舞台技术人员上班,第二组舞台技术人员卖力拆台并为第二台剧目装台;第二天上午,第三组舞台技术人员上班,完成第二台剧目的装台;当天早晨的表演,由第一组舞台技术人员卖力。

    经由过程3组舞台技术人员轮番事情,包管了剧院不间歇地运转,即便在一天内表演两场,也能最大水平地将剧目显现给观众。而且轮番事情也供给了舞台技术人员充足的歇息工夫,包管了每一场表演的质量。

    舞台技术人员应包管职业化

    外洋剧院对舞台技术人员有严厉的要求,他们必需职业化、专业化,每一项事情力图精美绝伦。中央芭蕾舞团赴荷兰音乐剧院表演《大红灯笼高高挂》时,就发作过一个插曲。

    《大红灯笼高高挂》中有一道用京剧“保守”建造的背景,“保守”由丝绸绣花加里衬制成。因为持久表演,背景前端的丝绸部门曾经松懈且比里衬长出许多,但凡是从观众的角度是看不出来的。可是荷兰音乐剧院的手艺总监在装台时发明后,立刻与中芭工作人员相同,为了包管剧院呈献的每一台戏都是最高水准,他期望中芭许可他将这块“保守”改成前后一样长。

    获得中芭的许可后,荷兰音乐剧院的4名服装师开端了慌张的事情。颠末一天的剪裁熨烫以后,一块全新的“保守”被建造出来。中芭的工作人员十分满意,并表示感谢,但剧院手艺总监查抄以后仍旧点头,并暗示有些处所还不敷平整,需求返工。固然中芭所有工作人员一再表示,这块“保守”曾经改得很好了,可是手艺总监仍旧对峙要将统统做得精美绝伦。因而服装师们又再次开端事情。

    舞台技术管理另有很多主要的方面,这既是一门手艺,更是一门艺术。国外的剧院和剧院现正在兴旺开展,这对舞台技术管理提出了很高的要求。怎样将西方先辈的管理经验与国外的实际情况相结合,是所有剧院管理者需求面临和不竭研讨的课题。

 

本文摘自《国外演艺装备手艺协会》

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